施工目标责任书

施工目标责任书

在现实社会中，责任书使用的频率越来越高，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。我们该怎么拟定责任书呢？以下是小编精心整理的施工目标责任书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

为进一步加强建筑施工安全管理工作，有效遏制重大安全事故的发生，减少伤亡事故和伤亡人数，保障国家和人民的生命财产安全，维护社会稳定，促进经济发展，特制定本辖区内建筑施工企业安全管理目标责任书。

1、从事建筑活动的施工企业安全生产许可证取证率达100%，“三类人员”安全生产考核合格证取证率达100%。

2.施工企业要严格按照《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规的规定，落实层级安全生产管理责任。

3.施工企业应制定和完善各项施工安全管理制度和措施，逐级签订责任书，并监督检查落实情况。每季度至少召开一次防范重大施工安全事故工作会议，定期分析本企建设工程安全生产形势，研究、部署防范重大施工安全事故工作。

4.施工企业要加强建设工程施工安全管理机构建设，保证必要的经费投入，确保安全管理工作到位。

5.施工企业切实履行安全生产管理职责，认真组织开展对本企业在建工程安全生产情况的检查和巡查，依法查处安全生产违法行为，督促各施工项目部、班组、一线作业人员认真贯彻落实安全生产有关法律、法规、技术标准和建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查方法》等规定，加强安全生产管理，严防事故发生。对查出的重大安全隐患，要指定专人负责跟踪督促，落实整改，及时消除隐患。

6.施工企业应制定本企业建设工程重大施工安全事故应急救援预案，落实实施预案的组织机构和人员，并定期组织演练。

责任人：

　　20xx年xx月xx日

人是生产力中起决定作用的因素，安全生产要体现“以人为本，关爱生命”的思想，安全生产责任制度是建筑生产中最基本的安全管理制度，它将各种不同的安全责任落实到负有安全管理责任的人员和具体岗位人员身上的一种制度，其制定要体现“安全第一，预防为主”的国家安全生产方针，为落实班组安全生产责任制，加强企业的安全生产管理工作，提高经济效益。经与班组协商签定安全生产目标责任书。

一、安全指标

该项目施工期间，杜绝死亡和重大安全生产事故，一般事故控制在施工人员总数的1‰以内。

二、班组长安全生产责任制

1、认真遵守安全生产规程和有关安全生产制度，根据班组的具体生产任务，对本班组生产中的安全生产负责。

2、经常组织本班组员工学习安全生产规程、规章制度、工地劳动纪律。经常检查本班组实际操作中的执行规章制度情况。

3、对新进场人员进行现场安全生产教育，使其熟悉相关任务的安全生产要求。

4、开展好班前、班后的安全生产活动，班前检查作业环境是否处于安全状态，交待完成该任务存在的安全隐患及应注意的事项，班组长检查生产中的安全执行情况，班后做好安全讲评和总结工作。

5、服从工地专职安全人员的指导，不得违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。

6、各班组长为项目部的兼职安全人员，积极提出安全生产的合理化建议，参加项目部每周一次的安全生产大检查，及时整改本班组存在的安全生产中的事故隐患，分析安全事故的原因。

7、发生重大安全事故或重大未遂事故，保护好现场，及时上报项目部，做好定人、定措施、定时间的整改与验收。

三、作业人员安全生产责任制

1、遵守安全技术操作规程，积极参加劳动纪律、接受安全生产知识教育培训。

2、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守劳动纪律，安全生产各项管理制度。

3、正确使用个人劳保用品和安全设施，安全生产设施未经工地负责人同意不得擅自拆除。

4、服从项目安全人员的指挥，坚守岗位，持证上岗。

5、有权拒绝违章指挥，提出安全生产、改造劳动条件的合理化建议。

6、有权越级报告违章生产的情况，遇到危及自身安全和安全措施不落实的情况，有权拒绝施工。

四、安全保护措施

（一）、项目部对班组的安全保证

1、做好班组人员入场前的安全教育，做好记录、签字手续。

2、严格按照有关安全法律的现场安全施工，杜绝违章指挥。

3、确保一切机械设备的安全运行，保证夜间施工有足够的照明设备。

4、项目部提供合格的“三宝”，并指导施工人员正确使用。

5、建立健全安全生产责任制，指定专职安全员指导、检查落实各项安全管理制度。

6、项目部专职安全人员随时抽查班组的班前、班后安全活动，做到有针对性的现场安全交底教育，并做好每天的安全生产日志，对不安全的行为立即制止，自身不能解决的要及时上报。

7、危险部位设置安全标志

8、经常检查安全生产情况，及时纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。

（二）、班组的安全保证措施和安全要求

1、班组长对其成员进场前必须做好安全教育并做好签字手续报项目部存档。

2、按项目部要求参加安全教育活动，做好记录存档。

3、正确合理使用建筑“三宝”。

责任人：

　　20xx年xx月xx日

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人。现决定对钢筋班组下达安全生产目标管理责任书，实行安全生产目标管理。

一、目标任务：

1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。负轻伤月频率控制在1‰以内，负轻伤年频率控制在12‰以内。

2、应建立安全值日制，项目部备有全职的安全员，负责班组日常安全生产管理工作。

3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，项目部要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。

二、主要措施：

1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及时对生产过程中存在的安全隐患进 ……此处隐藏20541个字……/p>

3、工程（劳务）分包队伍的选择：必须选择有相应资质的（劳务）分包队伍。

第一，工程（劳务）分包队伍的选择必须符合集团公司《关于工程项目分承包与劳务分包的规定》，只能选择有相应资质的工程（劳务）分包单位。禁止自然人分包。

第二，工程（劳务）分包单位的劳务人员必须持证上岗，特殊工种持证上岗率100%。

4、遵守资金集中管理制度

第一，严格执行集团公司财发[20xx]13号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司资金集中管理实施细则》的通知和公司资金集中管理的相关文件，项目经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他资金必须汇入公司指定的集中管理银行账户。

第二，公司根据审定的项目经理部当月用款计划将款项拨付至资金支付专户，严禁项目经理部直接在收款专户上支付。

第三，严格遵守公司关于项目经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受公司限额管理制度。

5、加强安全管理：

工程项目施工过程中安全生产管理严格执行《二十三冶建设集团有限公司项目安全管理手册》的规定，切实抓好安全生产工作。

（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。

（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。

（六）进行授权范围内的利益分配。

（七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。

（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。

（九）按照集团公司《关于工程项目实施全面预算管理的指导意见》的要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。

（十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。

（十一）上交劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上交。

（十二）以工资总额为基数的上交费用包括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金、生育保险金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。

（十三）按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。

（十四）就地延伸施工项目或新项目的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务万元。

（十五）做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。

（十六）其他职责＿＿＿＿。

二、项目经理的权力

（一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。

（二）主持项目经理部的工作。

（三）生产指挥权：项目经理有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。

（四）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外）使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。

（五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。

1、在公司授权范围内，有权安排目标成本费用的开支；

2、在公司授权范围内，向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和具体方案；

3、在公司授权范围内，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金（含工期奖）分配方案；

（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。

（七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。

（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。

（九）法定代表人授予的其他权力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成员按项目经理的分工履行职责。

三、项目经理的利益

1、按《二十三冶建设集团关于子、分公司所属项目部工资指导意见》的规定享受项目工资待遇。

2、享受优质工程奖。工程项目达到省（部）优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。

3、享受管理目标兑现奖。

4、享受业务开拓奖。

5、享受超额利润奖。

6、公司规定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿奖励。

其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。

第三部分 奖罚

按照考核结果，公司给予项目经理部经理及其项目班子成员奖罚兑现，奖罚办法明确如下：

一、 目标奖励办法

（一）目标奖励的计算

1、计奖基数的确定：

计奖基数=上交利费额×提奖比例

2、计奖时间系数=实际工作月数/有效工期（总月数）

3、职务系数确定的原则：项目经理部经理职务系数为1；项目班子其他成员的职务系数为0.5～0.8，由项目经理依据各位班子成员的业绩情况向公司提出建议报经公司确认。

4、目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数 *职务系数*任职时间系数

（二）目标奖励兑现的时间：

1、经公司审计、考核确认完成各项目标，同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，给予兑现70%；

2、工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。

二、 超额利润奖励：

1、目标利费＝营业收入×相应利费上交比例

2、超额利润＝实际利费－目标利费

超额利润奖按公司现行办法分配到项目经理部班子成员。

三、惩罚办法

1、项目经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，项目经理及其管理班子成员的风险抵押金抵交不足部分；

2、项目经理部若发生亏损情况，则按照《二十三冶建设集团公司有限公司内部管理责任追究办法》的有关规定对项目经理及相关责任人进行处理：

3、发生工程质量事故、发生安全死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理办法处罚；

4、交工资料未及时归档扣项目经理、技术负责人目标兑现奖1～5万元；

5、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖1～ 5万元。

四、项目经理兑现奖计算公式

1、目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-安全、质量罚款-其他罚款-已发奖金

2、个人所得税由项目经理部班子成员各自承担。

第四部分 附 则

1、本责任书定期由公司项目目标管理考核委员会考核。

2、本责任书经法人或授权代表和项目经理签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、目标责任奖励完后失效。